【新聞稿】勤工赴日本參訪交流，了解日本管理精神

2019年12月時，勤工董事長林溪寬率領公司部分員工參與社團法人中華全面生產管理發展協會辦理的活動，一同前往日本九州參訪5日，共參訪了四間公司，包含大發久留米工廠、TOTO、歐姆龍、豐田汽車。 在每間參訪的工廠中，了解了廠內規範、生產線配置、人員管理以及原物料保存等，並與其他不同產業的公司相互討論，激盪出有別於目前工廠內的規劃，進而來改善生產線、提升產能、增加效率。 其中參訪的歐姆龍公司的愛心企業精神，僅以67位員工就創造出16億日圓之年產值，使用的員工都是身心障礙人士，針對員工創造出友善的環境，像是電子看板、適合人員使用的輔具或護具、無障礙空間等，讓身心障礙者可以再公司找到生命的意義及產出自我價值。

 

2019年12月時，勤工董事長林溪寬率領公司部分員工參與社團法人中華全面生產管理發展協會辦理的活動，一同前往日本九州參訪5日，共參訪了四間公司，包含大發久留米工廠、TOTO、歐姆龍、豐田汽車。 在每間參訪的工廠中，了解了廠內規範、生產線配置、人員管理以及原物料保存等，並與其他不同產業的公司相互討論，激盪出有別於目前工廠內的規劃，進而來改善生產線、提升產能、增加效率。 其中參訪的歐姆龍公司的愛心企業精神，僅以67位員工就創造出16億日圓之年產值，使用的員工都是身心障礙人士，針對員工創造出友善的環境，像是電子看板、適合人員使用的輔具或護具、無障礙空間等，讓身心障礙者可以再公司找到生命的意義及產出自我價值。

2019年12月時，勤工董事長林溪寬率領公司部分員工參與社團法人中華全面生產管理發展協會辦理的活動，一同前往日本九州參訪5日，共參訪了四間公司，包含大發久留米工廠、TOTO、歐姆龍、豐田汽車。 在每間參訪的工廠中，了解了廠內規範、生產線配置、人員管理以及原物料保存等，並與其他不同產業的公司相互討論，激盪出有別於目前工廠內的規劃，進而來改善生產線、提升產能、增加效率。 其中參訪的歐姆龍公司的愛心企業精神，僅以67位員工就創造出16億日圓之年產值，使用的員工都是身心障礙人士，針對員工創造出友善的環境，像是電子看板、適合人員使用的輔具或護具、無障礙空間等，讓身心障礙者可以再公司找到生命的意義及產出自我價值。

 

2019年12月時，勤工董事長林溪寬率領公司部分員工參與社團法人中華全面生產管理發展協會辦理的活動，一同前往日本九州參訪5日，共參訪了四間公司，包含大發久留米工廠、TOTO、歐姆龍、豐田汽車。 在每間參訪的工廠中，了解了廠內規範、生產線配置、人員管理以及原物料保存等，並與其他不同產業的公司相互討論，激盪出有別於目前工廠內的規劃，進而來改善生產線、提升產能、增加效率。 其中參訪的歐姆龍公司的愛心企業精神，僅以67位員工就創造出16億日圓之年產值，使用的員工都是身心障礙人士，針對員工創造出友善的環境，像是電子看板、適合人員使用的輔具或護具、無障礙空間等，讓身心障礙者可以再公司找到生命的意義及產出自我價值。